Puntos clave
- La pandemia ha traído muchos cambios a la fuerza laboral y el lugar de trabajo. Un desafío importante para el liderazgo es adaptarse a esto.
- Los líderes deben mostrar cuidado y preocupación por sus empleados y centrarse en su bienestar.
- Abordar los problemas de diversidad, equidad e inclusión es un importante desafío de liderazgo ahora y en el futuro.
Que es lo mejor mapa ¿Desafíos en 2023 y más allá?
Cada año, la Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional (SIOP) encuesta a sus miembros para determinar: Las 10 principales tendencias laborales. En base a eso, hemos destilado los cuatro principales desafíos a los que los líderes del lugar de trabajo deben prestar atención en el próximo año (y más allá).
- Liderando el lugar de trabajo cambiante. La pandemia global y el auge del trabajo virtual han provocado más cambios en el lugar de trabajo que nunca antes en la historia, con lesiones cuadrúpedas que obligan a los empleados a repensar sus trabajos y carreras. Esto significa que los líderes de hoy deben ser más adaptables para hacer frente a todos estos cambios a fin de hacer avanzar a sus equipos y organizaciones. Como me dijo un director ejecutivo: “La pandemia ha dejado en claro que la primera prioridad de un líder es ser miembro del equipo. Los líderes deben pensar con flexibilidad y “pensar fuera de la caja” para trabajar con los miembros del equipo para desarrollar estrategias innovadoras para lograr los objetivos. objetivo.
- Mantener el bienestar de los empleados. obrero estrés Y Agotado Alcanzó un máximo histórico al salir de una pandemia, enfrentó una economía golpeada por el aumento de la inflación y experimentó agitación social. Es importante que los líderes muestren interés y preocupación por el bienestar de sus empleados. Una estrategia es apoyar a los miembros del equipo ajustando los horarios de trabajo, permitiéndoles trabajar desde casa o tomando tiempo libre para el mantenimiento de la atención médica o las obligaciones familiares. Sin embargo, los líderes siempre deben tener en cuenta las necesidades y el bienestar de sus empleados.
- Lideramos una cultura diversa e inclusiva. A medida que la fuerza laboral se vuelve más diversa, es fundamental que los líderes den prioridad a los problemas de diversidad, equidad e inclusión para brindar un ambiente de trabajo armonioso y de apoyo. Un Director de Diversidad (CDO) dijo que recientemente había cambiado de compañía. “El CEO estaba hablando sobre el tema DEI. Las organizaciones no estaban dispuestas a comprometer los recursos necesarios. Como resultado, muchos buenos empleados, incluido yo mismo, nos fuimos. La clave para una cultura diversa e inclusiva es hacer que todos se sientan incluidos y, al mismo tiempo, reconocer y respetar las cualidades y antecedentes únicos de cada persona. Mi colega Stef Johnson lo deja claro en su libro Incluir.
- Involucrar y retener a los miembros de la organización. Un último desafío de liderazgo es centrarse más en involucrar a los empleados para que desarrollen sus habilidades. Involucrar a los trabajadores significa demostrar que la organización valora y se preocupa por sus trabajadores. Las estrategias de participación de los miembros de la organización incluyen: 3 rupias: Demostrar respeto por los empleados, reconocer y premiar sus esfuerzos y logros. Dedicar recursos al desarrollo de los empleados es una forma esencial de mostrar respeto y reconocimiento.
básico
referencia
Johnson, Sask. (2020). Incluye: El poder de la creatividad y la pertenencia para construir equipos innovadores. Negocios de Harper.
