¿Qué es fumar en silencio y cómo solucionarlo?

¿Qué es fumar en silencio y cómo solucionarlo?

Puntos clave

Puntos clave

  • El término renuncia silenciosa se refiere a un empleado que no intenta más de lo que el trabajo requiere absolutamente.
  • Algunos creen que el término destaca una cultura laboral tóxica y un equilibrio poco saludable entre el trabajo y la vida.
  • Sin embargo, mantener estos límites sin excepción puede generar costos tanto para los empleadores como para los empleados.
  • Sin embargo, los empleados y los empleadores pueden crear un ambiente saludable y próspero.

¿Qué es el tabaquismo silencioso?

¿Qué es el tabaquismo silencioso?

El término renuncia silenciosa se refiere a un empleado que no intenta más de lo que el trabajo requiere absolutamente. Los desertores silenciosos continúan asumiendo sus responsabilidades principales, pero están menos involucrados en lo que en el mundo de los negocios se conoce como acción cívica (trabajar hasta tarde, llegar temprano o asistir a reuniones no obligatorias).

Los medios de comunicación y las corporaciones promocionan el término como un nuevo fenómeno, pero los escépticos se preguntan si renunciar en silencio es solo una nueva palabra de moda para la insatisfacción de los trabajadores. Cuando los trabajadores son encuestados anualmente, generalmente informan la misma satisfacción laboral en los últimos 20 años. Algunos creen que el término agotamiento o aburrido Los trabajadores no han cambiado drásticamente, pero buscan desesperadamente un nuevo vocabulario para describir sus sentimientos.

Dicho esto, el término del que se habla tan abiertamente nos da la oportunidad de pensar y discutir sobre el trabajo, el ambiente laboral y quién pasa mucho tiempo en el trabajo.

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Respondiendo a las culturas tóxicas en el lugar de trabajo

Respondiendo a las culturas tóxicas en el lugar de trabajo

Fuente: Imagen de Samantha SteinFuente: Imagen de Samantha Stein

Algunos sienten que el término y sus connotaciones resaltan una cultura laboral tóxica. Desde que Internet entró en nuestras vidas, muchos trabajos se han extendido a nuestros hogares las 24 horas del día, los 7 días de la semana y las “vacaciones” se han convertido en algo del pasado. Los empleadores parecen esperar que sus empleados puedan trabajar mucho más que sus horas contractuales. Muchos creen que esto resalta la necesidad de que los empleados tengan límites saludables (para cuidarse a sí mismos). Agotado, hacer retroceder la vida profesional que invade constantemente nuestras tardes y fines de semana. Se preguntan: ¿Cuándo es tan malo simplemente hacer tu trabajo?

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Renunciar en silencio, por ejemplo, puede significar simplemente mantener su trabajo durante el horario de oficina y dejar para mañana las tareas que no necesitan ser urgentes ese día. Esto puede significar no revisar el correo electrónico por las noches o los fines de semana, tomar días libres por enfermedad o usar los días de vacaciones acumulados como días de vacaciones reales. No se trata solo de tiempo, se trata de empoderar el autocuidado, que es importante para quienes se han vendido a sus empleadores.

Sin embargo, mantener estos límites sin excepción puede generar costos tanto para los empleadores como para los empleados. Para tareas cuyas responsabilidades se pueden definir completamente de antemano, esto no es necesariamente un problema. Sin embargo, muchas empresas confían en personas dispuestas a hacer trabajo adicional cuando sea necesario. Y los propios trabajadores a veces pueden beneficiarse de la ciudadanía en términos de bienestar personal y desarrollo profesional.

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¿Qué podemos hacer?

¿Qué podemos hacer?

Los empleados deben tener claro lo que es importante para ellos y lo que necesitan. Sin embargo, depende principalmente de los gerentes y líderes comprender y abordar las causas fundamentales del tabaquismo silencioso. Para ayudar con esto, se identificaron tres estrategias de apoyo a la investigación para gerentes y líderes.

  1. Redefiniendo el core business de los trabajadores. La ocupación puede haber cambiado desde que la persona fue contratada. Junto con esto, también puede haber cambios de salario y/o trabajo requeridos con la exención.
  2. Escuche (escuche de verdad) y luego invierta en su gente. Yendo un paso más allá, es menos probable que los empleados causen fatiga cívica cuando cuentan con el apoyo de las organizaciones, y el apoyo efectivo comienza con la comprensión de lo que la gente realmente necesita. Los líderes deben priorizar la creación de un entorno en el que los empleados se sientan seguros para hablar. confianza Este mapa Sus preocupaciones serán escuchadas y atendidas. Es posible que las cosas tengan que suceder de maneras que los empleadores nunca imaginaron, pero les permite a los empleados intervenir mientras continúan cuidándose a sí mismos.
  3. Reemplazar la cultura de la inquietud malsana con el oficio de la ciudadanía sostenible. Finalmente, los líderes pueden mantener los aspectos positivos del comportamiento cívico sin someter a sus equipos a una cultura de malestar insostenible. Los líderes deben alentar a los empleados a buscar lo que se conoce como construcción de ciudadanía, en lugar de fomentar una mentalidad siempre activa que agota a las personas. Añadir y reorganizar.

básico

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En culturas de trabajo poco saludables, los empleados a menudo se sienten presionados para ir más allá de formas que comprometen su bienestar, como asumir proyectos adicionales que hacen que se pierdan eventos familiares o sociales importantes. Sin embargo, si los empleados pueden priorizar la acción cívica que coincida con sus motivaciones y necesidades, estas actividades pueden ser estimulantes en lugar de angustiosas.

Ayudará si las personas tienen claro el propósito de su trabajo, idealmente el éxito y no solo ganar dinero. Los empleados que sienten que son parte de su trabajo en el trabajo y dan un paso adelante en su tiempo libre se sienten más conectados con los demás, sienten una mayor sensación de bienestar y aprovechan más. trabajo más éxito que sus oponentes. Todos se benefician de que los empleados se sientan cuidados y parte de algo: empleados que sienten que sus vidas están equilibradas en general y que aún están allí cuando la empresa los necesita. Idealmente, el empleado y el empleador objetivo: Contratamos personas solidarias que quieren ser un negocio exitoso y quieren que tenga éxito.

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